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      紅黃藍給我無限的發展空間

      2018-12-21

      巔峰處轉型  開啟早教神奇之旅


      人生充滿機緣巧合,當你想轉變時,就會出現一段神奇之旅。曹奕大學畢業就進入了一家港資公司任職,3年后考入常州工商局,工作穩定、收入不錯,幾乎一路順風順水。對于很多女性來說,這樣的人生堪稱完美。但愛挑戰的她,心里有著自己的打算。30歲開始,她便投身商海,和朋友一起做生意,期間開過健身房、做過通訊設備,頗有生意頭腦的她樣樣運籌帷幄。


      與紅黃藍的結緣,始于一個偶然的機會。當時,一個想加盟早期教育的朋友找到她,介紹了已經考察的幾家大型早教機構的情況,希望能跟曹奕一起運作。正處于事業巔峰期的曹奕,看慣了商海風云,心態上早已波瀾不驚,正在謀求一種事業上的歸屬感與心靈的寧靜。于是,很快她便動身赴京,開始一段全新的旅程。

      幾家早教機構各有特色,但她有自己的考察標準。除了客觀的資料介紹和資質比對,她更注重細節的觀察和對企業文化的解讀。紅黃藍是曹奕北京之行考察的最后一家,但卻成為了她事業的新起點。


      走進紅黃藍時,“愛與責任”這個樸素而本真的核心價值觀讓曹奕產生了認同感,而紅黃藍的員工更是讓她被深深打動。他們無論對家長,對孩子,還是員工之間,都有一種由衷的愛心和責任心,無論是園所環境的角角落落,還是在親子園生活的點點滴滴,都是細膩而貼心。曹奕相信,有這樣的員工,便可見紅黃藍是一個有持續發展眼光的企業,而不是僅僅局限于短時的眼前利益,因而也一定會對加盟商負責。經過綜合考察后,曹奕確信,紅黃藍這個品牌不只是口碑好,更是確有實力,從教研、服務到品牌知名度在行業里是首屈一指的。
      與史燕來董事長的面談則更是堅定了她的決心。“史總身上有一種貴氣,不同于一般商人的眼界和氣質,她看到的是行業一百年后的持續發展,那種氣場徹底讓我折服,很愿意跟著她干。”于是,曹奕決定選擇加盟紅黃藍親子園,當即就在北京簽訂了合約。“我想,這就是我和紅黃藍的緣分。”曹奕每每感慨,正是這段緣分,開啟了自己新的神奇之旅。甚至可以說,加盟早教,并不是她事業的轉型,而恰恰是心靈的回歸。

      半年收回成本  總部是堅強的后盾

      準備自己經營園所,學習是必不可少的。曹奕雖然有管理經驗,但對于親子園這種細節決定成敗的事業,還是慎之又慎。她專程到紅黃藍總部學習了一遍投資人課程,從企業文化、課程培訓、人員招聘,到財務管理、市場宣傳、網絡維護等,這一列系統、完整的課程和標準化管理手冊讓她收獲頗豐。


      最讓曹奕高興的是,她帶來的老師經過紅黃藍培訓學校一個多月的專業培訓后,都通過了初級教師考核,拿到了在紅黃藍親子園上課的上崗證,精神面貌更是煥然一新。


      園所從開園起,她就注重標準化的實施,不會隨性的偏離這個方向。“家長們選擇到這里來,就是沖著紅黃藍龐大專家團隊研發的課程,是為了愛與責任理念下的細節服務,如果在執行上變了味,重新創新,就意味著冒險實驗,而孩子的未來經不起失敗的嘗試。”曹奕說,嚴格貫徹總部的標準,是這么多年來他們成功的秘訣之一。


      借助紅黃藍品牌的知名度和專業培訓,加上曹奕的苦心經營,僅僅半年的時間,她所經營的紅黃藍親子園的會員數量就從第一個月的30多名到了150多名,前期成本全部收回,這讓曹奕有些始料未及。而這始料未及的驚喜背后,也有著甜蜜的苦惱。



      會員劇增師資短缺  總部協助渡難關


      親子園會員數量的急劇增加,使得園所曾一度面臨教師不足的狀況,這可急壞了她,只能向總部求助。總部得知情況后,幫助她們迅速地培養起一批新的親子教師,幫他們度過了這一難關。而且,總部還專門安排了督導老師幫助他們提高教學和銷售能力,從而保障了親子園的良性運營和發展。


      而在這個過程中,總部貼心的幫助和服務精神也深深感動著曹奕團隊。有次在采購空調時,總部采購部的姜澗川老師得悉他們的價格后,主動幫助他們聯系到了更為優惠的供貨商,并關注著物流的進展。當時姜老師的孩子生病,姜老師請假在家照顧,卻仍然關注著空調是否在下午準時送到。“其實她幫我們找到優惠的供貨商,已經是在為我們省錢了,可是這種份外之事,她還是如此關注最后的落實。讓我們很感動,也學到了做事的精神。”曹奕說,姜老師成為了她們教職員工的榜樣,大家都在工作生活中都積極學習這種可貴的精神。

      投資創業如同培育一個孩子,曹奕

      常常感慨,自己幸福地不只是選擇了自己熱愛的事業,更遇到了共同扶持培育“這個孩子”的良師益友。說起紅黃藍,她不停地說著感謝,“創業有捷徑,加盟看眼光。我真正感到了總部是我堅強的后盾,幫我規避了創業路上可能要走的彎路,順利走入成熟的運營模式。”

      空間無限  將愛的事業進行到底

      加盟紅黃藍帶給曹奕的另一個感受,就是無限的發展空間。如果一個小的園所,在有限的資源內,要用多少時間,能走多遠?但是紅黃藍規模化集團化的運營,則突破了這一瓶頸,依托于強大的研發團隊,不斷推陳出新,帶動曹奕這些加盟方總有新的發展空間。


      在這樣的快速發展下,曹奕也受益匪淺。曹奕坦言,加盟紅黃藍除了帶給她經濟上的保障之外,更重要的則是通過不斷的發展,曹奕和她的團隊的視野和格局也變寬了,因為他們面前總是有著無限的發展空間。從開始的經營1家親子園,到如今的7家親子園、3家幼兒園,特別是2011年,曹奕從獨立經營者變為了紅黃藍教育機構直營體系的一員,成為紅黃藍教育機構南京地區負責人。


      這果然是一段神奇的創業之旅,與紅黃藍結緣并一路走來,讓她找到了獲得尊重的成就感和價值感。棄政從商之時,即使是資金的變化和閱歷的豐富,相信曹奕也從沒想到過有一天會被家長稱為教育專家。曹奕說,“我是個幸福的創業者,對紅黃藍和我自己的未來,我充滿期待,一定越來越好。在不斷追求夢想的路上,我們一定會將這份愛的事業進行到底! ” 

      愛的事業里  親如一家人

      “這是一份神奇的事業,讓你流連其中,樂此不疲”。一路創業走來的曹奕,幾經轉型后,坦言加盟紅黃藍將是自己不會再改變的選擇,因為這份事業的魔力,實在讓人欲罷不能。

      早期教育不同于單純的盈利性企業,它是神圣神奇的“人”的事業,“愛”的事業,置身其間,能充分體驗到成長的喜悅,感悟到人與人真情的溫暖,領悟到被人需要被人認可的價值體現。


      她把員工和家長都當做自己的家人,常常換位思考,如果她是姐姐、是妹妹、是母親,她需要建立什么樣的關系、需要什么樣的關心、需要怎樣的教育和服務?曹奕相信,當把自己的愛心擴大到整個事業中時,這種以心換心的真摯必然會讓整個機構有種親如一“家”的凝聚力和吸引力。


      除了每周、每月給員工專業培訓,提升他們的教育教學能力外,曹奕還把愛融入到生活點滴之中,給員工過生日、去家訪、看望員工的父母。對于員工偶爾的錯誤,也多像長輩樣給予寬容、理解和教育;對于會員寶寶和父母,她傾注了更多的心血,帶領老師們給寶寶過生日、一起慶祝寶寶父母的生日和結婚紀念日,總是讓寶寶和父母經常收到意外的驚喜和感動。


      “這是一個大家庭,所有的人就像在一個大家族里生活,有關愛,有信賴,我相信這種寬松、快樂的氛圍能讓老師用心工作,讓寶寶開心地成長。我們就像相親相愛的一家人。”昔日商界女強人的鋒芒退去,如今曹奕臉上滿是溫和與幸福。


      李宗瑞迅雷