<optgroup id="uoyvv"></optgroup>

    <acronym id="uoyvv"><blockquote id="uoyvv"></blockquote></acronym>

      <legend id="uoyvv"><i id="uoyvv"><dfn id="uoyvv"></dfn></i></legend>
      <ol id="uoyvv"></ol>

      體驗預約 親子課程 幼兒課程 園區分布 加盟咨詢 微信分享

      您當前的位置:首頁 ? 加盟紅黃藍 ? 成功案例  ?  薛瑞路:用早教打動一個城市

      薛瑞路:用早教打動一個城市

      2018-12-21

      ——記河南紅黃藍永城親子園

      70后創業者薛瑞路是一個頗具有憂患意識的人,熟悉他的人都知道堪稱薛氏招牌的"五年理論"。"做任何一件事情不能只看到現在,一定要想到五年之后是什么樣的,五年之后市場需要什么。"

      正是出于這樣的一種考慮,當決定加盟紅黃藍的時候,薛瑞路把創業的目光從競爭激烈的大城市轉向剛剛起步的縣級市——河南永城。

      在這個被稱作"豫東明珠"的小城市,薛瑞路和他的紅黃藍親子園如魚得水,獲得了眾多的稱贊和榮譽。

       
      夢圓早教

      一百年都不會"過時"

      大學畢業后,薛瑞路一直在河南新鄉和鄭州從事教育培訓工作。每當被孩子們叫做"老師"的時候,內心的自豪感油然而生。他曾立志,終身做一名引領學生、服務學生的教育工作者。

      一次偶然的機會,他在新鄉的招聘會上看到了"紅黃藍",老師們整齊的園服和臉上的笑容觸動了他。經了解,才知道紅黃藍親子園是0-6歲早期教育的專業機構。也許正是最初的這份"好感",薛瑞路開始把目光投向早期教育行業。以后的很長一段時間,薛瑞路通過各種途徑了解紅黃藍的信息,甚至親自到滕州、淮北、徐州、安陽等地考察了紅黃藍親子園的發展情況。

      在早教投資人當中,幾乎沒有人像薛瑞路這樣親自考察遍布河南、山東、江蘇的十幾所親子園。他如此解釋道,"紅黃藍總部在北京,起步早,在大城市根基深厚,但是我要創業的地方是三四線城市,我要知道紅黃藍在這些地方的發展情況。"

      在還沒有加入紅黃藍之前,薛瑞路已經跟很多紅黃藍親子園的園長成為了朋友,從他們那里了解到更多關于紅黃藍實際運營的情況,也最終堅定了他加盟紅黃藍的信心。

      當被問及最看重"紅黃藍"什么的時候?薛瑞路深有感觸地說:"首先是專業,紅黃藍是我國成立較早、規模較大的0-6歲一體化早期教育機構,旗下擁有親子園、幼兒園、竹兜早教套裝三大品牌,以園所教育為紐帶銜接起家庭教育和社會教育,為孩子們搭建起豐富、立體、互動的教育環境。再則就是有愛心,無論走到哪里,都能感受到紅黃藍人身上的那種親切、溫暖、熱情,他們真的是全心全意為了教育,為了孩子。"

      經過幾年時間的考察和規劃,薛瑞路認為紅黃藍是一項有遠大發展前景的事業,不止五年,甚至十年、一百年都不會"過時",因為人們對于教育的追求永無止境。
      2010年10月,薛瑞路來到北京紅黃藍總部順利簽約,開始作為紅黃藍人的創業旅程。
       

      扎根永城


      "不能讓童年就這樣過去"

      河南永城是省直屬的縣級市,面積不大,卻是河南、安徽、江蘇、山東四省交界處。在這個經濟迅速發展、人們生活水平普遍提升的小城市,薛瑞路卻感覺到了"絲絲悲哀"。"永城是我媳婦的家鄉,每次回家探親,我都能看到市中心百貨商場的椅子上、樓梯上坐滿了小孩子,他們在這里無意識地消耗著自己的童年。"薛瑞路作為一個教育工作者的良心在煎熬。

      經過實地調研,他發現家長們并不是不管孩子,而是不知道如何管、如何教。相對于大城市早教中心遍地開花的情況,小城市的孩子們還處于早教的啟蒙階段,這是一個有著廣闊前景的"處女地"。"不能讓孩子們的童年就這樣過去",不經意間薛瑞路的紅黃藍創業夢在永城扎根了。

      經過考察,薛瑞路最終把園所的地址選在了市中心的商場,這里人群密集、交通方便,而且冬暖夏涼,給孩子們打造一個舒適的環境。在店面形象方面,薛瑞路嚴格按照公司的標準化要求,同時在一些細節上又有著自己的大膽創造。"我們親子園的圖書館是天壇造型的,體現了中國優秀的傳統文化,這就是中國特色。"早在考察各地園所的時候,他就已經在心底默默勾勒著自己的園所形象,力求做到集眾家之長又有自己的特點。

      園所裝修的同時,薛瑞路開始招聘教師并組織參加總部的培訓。教育培訓出身的他,對教師的要求很高,不僅要專業過硬,而且要具備愛心與責任感。"愛孩子是第一位的",薛瑞路經常這樣對員工說。正是招聘時的高要求,在總部的初級教師培訓中,他的教師團隊全員通過培訓考核,獲得上崗證書。

      2011年5月29日,紅黃藍永城親子園正式開園,薛瑞路面臨著新一輪的挑戰。

      服務家庭

      "紅黃藍成為早教的代名詞"

      開業之前,薛瑞路做了一次關于"早教是什么"的隨機抽查,然后他發現幾乎80%的家長不知道早教是做什么的,而且很多人把"早教"直接等同于"幼兒園"。在紅黃藍親子園裝修的時候,很多人駐足觀看,好奇地問:"幼兒園怎么開到商場里來了?"

      現實并不樂觀,可是并沒有打擊到薛瑞路的信心,他反而認為這是一個機遇。經過策劃,薛瑞路和他的團隊利用人們的好奇心,果斷采取"猶抱琵笆半遮面"的宣傳策略。開業前,薛瑞路在電視、廣播、報紙、戶外公告欄做了鋪天蓋地式的廣告投放,一時間"紅黃藍"成為永城的新名詞。大家都在問"紅黃藍是做什么的",可是薛瑞路拒絕解釋,拒絕參觀,一切直等到開業。

      家長們的期待心理產生了良好的宣傳效應,開業剪彩當天,七點就有家長開始在門口排隊,當天就報了約30個家庭。之后薛瑞路跟大家分享到:"現在網絡很發達,你不用白紙黑字、苦口婆心地告訴他答案,只要引起興趣,大家都會百度搜索。"經過半年的時間,已經沒有家長到前臺問"什么是早教"、"什么是紅黃藍"了。

      雖然紅黃藍永城親子園上課的孩子越來越多,然而還是無法滿足嬰幼兒家庭的普遍需求。薛瑞路找到當地的計生部門申請舉辦全城大型親子運動會,通過趣味運動幫助家庭體驗親子互動的快樂,學習育兒的理念和方法。政府領導對這樣的公益活動非常支持,但是也存在一定的顧慮,畢竟數千人聚集的親子活動還是首次嘗試。薛瑞路堅定的決心和詳細的活動方案最終得到了領導的認可,一場由700多個家庭參加、在人民廣場盛大開幕的親子運動會誕生了。這場活動,也奠定了紅黃藍永城親子園在政府領導和家長心目中的地位。

      "我想做的紅黃藍,不僅僅是給孩子們提供課程,而是這個城市的文化符號。"每當春節、元宵、中秋節等重要節日,紅黃藍永城親子園總會被邀請參加各種文化公益活動,為嬰幼兒家庭傳播先進的教育理念和方法。在經過計生委部門嚴格的考察和評比后,2012年8月紅黃藍永城親子園被授予為"永城市嬰幼兒早期教育示范基地",充分利用自身的資源優勢開展多形式的早教服務。


       
      在永城,紅黃藍親子園已經成為"早教"的代名詞。2013年9月,薛瑞路毅然加盟了紅黃藍幼兒園,他表示,2014年的目標就是建好高品質的紅黃藍幼兒園,把0-6歲專業、完整、一體化的早教帶給這里的孩子們,用愛心打動一個城市。

      李宗瑞迅雷