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      王勃:紅黃藍讓我與孩子們如此親近

      2018-12-21

       在加盟紅黃藍親子園之前,王勃做過服裝、餐飲、美容等多項投資,可以說深諳經商之道;然而他從不拿以往的“生意經”來運營園所。對他而言,“紅黃藍”不僅僅是一項投資,更是可以做一輩子的教育事業。“紅黃藍讓我與孩子們的生命產生鏈接,幫助自己的孩子以及更多的孩子建立健全的、自由的自我,這種內在的滿足和價值感是任何成功都無法替代的。”王勃說這是加入紅黃藍之后的最大收獲。


      半路出家,只為孩子更好的成長
       
      說起加盟紅黃藍的緣由,王勃頗為感慨,原來他之所以離開熟悉的投資領域,選擇“半路出家”,更多的是為了孩子。

      由于生意忙,王勃的大女兒是家里的老人帶大的,雖然生活比較富足,但是孩子長大之后比較內向,尤其見到生人更加明顯。這時候王勃的內心非常愧疚,開始反思究竟我們要給孩子怎樣的愛。他說:“給孩子留下再豐厚的資產,總有一天會用完;給孩子良好的教育,讓他們擁有健康健全的自我,擁有獲得成功和幸福的能力,這才是重要的。”

      正如一句話所說,任何成功都替代不了教育孩子的失敗。為了不讓自己繼續遺憾,王勃付出了大量時間陪伴女兒,同時在家里老二出生以后,經常帶他去上早教課。在早教中心,王勃親身見證了孩子的成長,自己也在慢慢學習如何做一名合格的父母。

       

      “我自己親身體驗到早教的重要性,所以不管周圍的人如何判斷,我是懷著百倍的信心投入這個行業的。”經過考察,王勃在眾多早教品牌中最終選擇了中國最大的早教品牌——紅黃藍,2012年8月份正式簽約開園。


      任重道遠,在期望和困惑中前行


      如果說王勃對于紅黃藍的信心,最早來自于強大的品牌后盾,這是中國較早規模較大的親幼一體化教育品牌;那么真正投入到這份事業之后,他的信心來自于紅黃藍的團隊和家文化。

      “紅黃藍凝聚著一批有夢想、有信念、有責任的實干家,這種腳踏實地做教育的精神就是根基。”王勃說他親自帶領教師們參加了紅黃藍為期一個月的的初級教師培訓,在這里不僅傳授教育理念和教學技能,更多地把紅黃藍的精神植入到每一個學員心中,在每一家園所生根發芽。對于教育而言,再多的硬件標配都比不上懷著同樣信念和理念的教師團隊。王勃說:“參加培訓之前,是一個園長和幾個剛招聘的教師,有期待也有困惑;參加培訓之后,就是一支戰無不勝的紅黃藍團隊,感覺渾身充滿干勁。”現在王勃帶領團隊非常輕松,每個員工都自主地融入到園所的發展中,不僅獲得了穩中上升的收入,更獲得了內在的充實。

      紅黃藍的培訓、督導和教研,被王勃稱為支撐園所持續發展的三大動力。“加盟紅黃藍之后,你會發現不僅僅是增加了一個品牌助力,而是園所跟著總部跑步前進,永遠走在時代的前沿。”王勃如此說。
       
      口碑致勝,親幼一體化扎根隨州

      雖然早教不再是新鮮事物,但是在隨州,很多家長的意識和觀念都有待提升。開園初期,王勃遇到過很多苦笑不得事情:有的家長以為是幼兒園,有的家長開口就問能夠提升孩子的成績嗎,還有的家長前來咨詢是否培訓美術特長……面對這些,王勃沒有退縮,而是帶領老師做早教普及,一場場講座、一次次親子活動、一條條微信,耐心地告訴每一位家長什么是早教,如何給孩子做早教。皇天不負有心人,經過努力,紅黃藍親子園迅速打開了市場,成為當地的時尚育兒方式。

      “當我看到孩子們在園所一點點改變的時候,當我聽見孩子們喊老師叫干媽的時候,內心充滿了快樂和自豪。”王勃說:“因為紅黃藍,讓我和孩子如此親近。”

      很快,紅黃藍親子園就成為隨州家長比較認可的早教品牌,擁有一大批忠實的家長粉絲,也得到了政府的認可和支持。2014年9月,王勃簽約加盟紅黃藍幼兒園,不到8個月的時間就達到了滿園。王勃說,紅黃藍幼兒園之所以招生這么迅速,最主要是因為親子園積累的一批穩定生源,很多家長上過紅黃藍早教都催著他辦幼兒園。如今,王勃的親子園和幼兒園發展良好,互動頻繁,真正地把一體化教育扎根隨州。

      加入紅黃藍早教事業,王勃不僅收獲了事業和家庭,發現人生的價值,更體驗到內在的快樂。正如他所說,沒有什么投資比教育投資更有價值,也沒成功比看到孩子們快樂成長更有意義。


      李宗瑞迅雷